Итоги сентября
Стратегия по ТОС - выявить ограничение. Начали строить дерево текущей реальности (ДТР). Удалось связать все отдельные ветви Нежелательных явлений (НЖЯ) в единое дерево. Это мой первый опыт построения ДТР, и, как выяснилось, начинать надо с чёткой постановки вопроса – какую проблему мы решаем. Для правильной постановки вопроса начал готовить данные. Но недостаток опыта работы с Excel и отсутствие справочника под рукой не дали завершить эту работу.
“Склад 2008” - принять решение по помещению для склада. С помещением определились. Идут подготовительные работы с подрядчиками.
Постановка учёта - провести встречу с аудитором и/или консультантом. Встреча прошла. Но до принятия каких-то решений в этом направлении должен быть утвержден Налоговый кодекс и пройти ещё одна встреча.
Процессное управление - завершить весь управленческий цикл хотя бы с одним процессом. Не смотря на то, что мы уже несколько раз уточняем процесс “Поиск потенциальных оптовых клиентов”, на итоговую версию мы пока так и не вышли.
Управление цепочками поставок по ТОС - получить отчёт по оверстокам. Главным достижением можно считать внесение всех необходимых изменений в конфигурацию 1С. Теперь все добавленные поля надо заполнить данными и только после этого можно рассчитывать получить требуемый отчёт.
Идеи на октябрь
Планы на октябрь сознательно пишу с опозданием – первая неделя месяца прояснила многие вещи. Теперь легче разобраться с приоритетами.
В октябре есть шанс выйти на черновик ДТР. Плюс тренинги по ТОС Apple. Плюс предположение о том, что ИСУ надо менять. Это одновременно важное и срочное направление работ – нам надо определиться с текущим ограничением.
Та же ситуация с проектом “Переезд склада 2010” (ранее – Склад 2008). Важно и срочно, хотя и не имеет отношения к ограничению системы.
1С. Огромный кусок работы. И мне на эту работу нужен помощник(и). Искать их будет менеджер по персоналу. Но что бы он начал нормально работать мне нужна система организации работ в отделе. Хотя по логике BSC – сначала надо найти толковых специалистов, и только потом, вместе с ними, выстраивать систему управления.
1С я буду заниматься, но в ключе того, что именно устаревшая ИСУ есть наше новое ограничение. Заменить её нам мешает сложность переходного периода. У меня есть идея плавной миграции. Для её реализации надо настроить Менеджер обмена данными (МОД). Именно это может быть целью месяца.
Если же предположить, что ограничение в низком уровне управленческой дисциплины, то тут мне поможет процессное управление. У меня уже есть в работе отличный процесс для проверки. И надо форсировать работы в этом направлении.
Работы много и работа сложная. Но меня может остановить текучка. Надо не забыть о тылах и принять на работу менеджера по персоналу.
Цели на октябрь
- Стратегия по ТОС, построение ДТР, выстроить причинно-следственные связи,
- Процессное управление, Поиск потенциальных оптовых клиентов
- Настроить обмен данными между 1С 7.7 и 8.2 через МОД
- Выбрать соискателя на должность Менеджера по персоналу
