Отложен проект Регулярный менеджмент

Сегодня Совет директоров принял решение отложить проект. Причина – я, как руководитель проекта, не справляюсь с другими, более важными корпоративными проектами.
Отложить корпоративный проект по сути означает вычеркнуть его из портфеля проектов на текущий квартал – в начале следующего квартала он будет принимать участие в отборе на корпоративный проект на общих основаниях.
Положительным результатом можно считать то, что не вызвала возражений идея принять на работу менеджера по персоналу на полставки. Его функции:

• поиск и предварительный отбор претендентов на вакантные должности,
• отслеживание уровня заработных плат в Киеве,
• оценка состояния микроклимата в компании,
• подготовка и актуализация нормативных организационных документов

Последний пункт имеет прямое отношение к проекту.

Закрыт проект Дисконтная система Лап-Усик

Решением Совета директоров от 8.02.07 проект Дисконтная система Лап-Усик закрыт как успешно достигнувший своей цели. Спасибо участникам проекта за плодотворную работу.
Дальнейшее управление дисконтной системой в компетенции eduardd@lessi.

Закрыт проект Cash&Carry

01.02.07 Совет директоров закрыл проект Cash&Carry.
По сути этот проект трансформировался в следующие инициативы:

• Корпоративный проект Переезд склада (закрыт)
• Корпоративный проект Обустройство склада (выполняется)
• Корпоративный проект Переезд торгового зала и офиса – в той части которая касается выставочного зала (выполняется)
• Идею Оптимизация складской логистики (новый рапорт)

Хотя ничего не говорилось об успешности проекта Cash&Carry, но думаю его можно признать неуспешным:

• мы не только не расширили свободный доступ к товарам для клиентов самовывозом, но и отказались от него в принципе,
• выставочный зал отсутствует, и даже в ПК-2 мы не сможем обеспечить выкладку всех товаров (кормов)
• склад переехал в новое (тёплое) помещение, площадь склада увеличилась, но при этом мы так и не обеспечили механизацию погрузо-разгрузочных работ, а на складе товары по прежнему лежат в проходах,
• но главное, не смотря на все наши потуги, склад по прежнему остаётся самым узким местом в деятельности компании, а у нас даже нет чёткой концепции выхода из этой ситуации (хотя надо сказать, что положение улучшается).