Есть наработки по использованию НПЖ для Лесси.
Вопрос – где их публиковать?
Проект projectmanag2006@lessi завершается. Его надо чистить и замораживать рабочую группу.
Проект regulman@lessi слишком узок – в нём речь идёт только о должностных инструкциях, а НПЖ даёт на порядок больше возможностей
Комитет management@lessi имеет прямое отношение к высокоуровневым паттернам. Собственно управление будем делать через разработку и реализацию паттернов. Только вот дело в том, что я воспринимаю этот комитет как место для публикации регламентов, а не как место дискуссий по техническим вопросам.
Комитет ict@lessi имеет противоположный крен. Это рабочая группа по ИТ – всякие FAQ, хелпы и инструкции.
Но главное не в этом, а в том, что к процессу подготовки паттернов было бы интересно привлечь внешних экспертов. Затянуть их на lessi.com.ua вряд ли удастся. Делать это на npj.ru?
Параллельно и там и там? Тогда надо настраивать репликацию? Или можно как-то иначе?
Комментарии
#749 @ 09:44 24.10.2007
Комментирует Эдуард Курганский — 
eduardk@lessi
Надо исходить из:
- целей,
- «заинтересованных лиц».
Цель
Пока не ставится цель «выбрать движок для корпоративного сайта». Не ставится и цель «создать сайт lessi.com.ua».
На сегодняшний день проблема формулируется так:
У нас есть сайт prj.lessi.com.ua с движкам НПЖ. Что мы можем от него получить?
Соответственно целей много и в проект они пона не объединяются:
Интегрировать сайт prj.lessi.com.ua в бизнес-процессы компании,
Создать новые бизнес-процессы, которые позволяют создать движок НПЖ и корпоративный сайт компании в Интернет,
Выявить запросы к корпоративному сайту со стороны целевых аудиторий
Совершенствовать проектное управление на базе prj.lessi.com.ua
Предоставить площадку для функционального управления вообще и публикации/обсуждения должностных инструкций в частности
Заинтересованные лица
- сотрудники Штаба развития (у них разные запросы!),
- руководство компании,
- ИТ служба,
- сотрудники имеющие доступ к Интернет дома,
- сотрудники Лесси,
- контрагенты:
клиенты ЛапУсик?, клиенты Лесси, поставщики, партнёры, - сообщество на npj.ru, включая разработчиков НПЖ
#750 @ 10:07 24.10.2007
Комментирует Эдуард Курганский — eduardk@lessi
Форма определяется целью
Если спрогнозировать развитие ситуации, то скорее всего будет так:
- Мы будем наращивать функциональность prj.lessi.com.ua
- Или мы упрёмся в ограничения движка НПЖ или поверим в свои силы и захотим сделать полноценный сайт Лесси. В любом случае у нас появится проект «Корпоративный сайт»
- После реализации проекта мы на новом сайте получим контур «управления через непрерывные улучшения» (программное управление), с помощью которого мы будем улучшать сайт в т.ч. – и так до следующего проекта редизайна сайта.
Ясно, что первых два шага будут сделаны с помощью НПЖ.
У НПЖ есть две сущности для коллективной работы – сообщество и рабочая группа. Второй шаг будет сделан с помощью проектной группы – именно так организована проектная работа в компании.
По сути всё сводится к вопросу:
Функциональность prj.lessi.com.ua на базе движка НПЖ в ближайшее время будет наращиваться путём использования сообщества или рабочей группы?
#751 @ 10:27 24.10.2007
Комментирует Эдуард Курганский — eduardk@lessi
Вернёмся к паттернам
Что бы ответить на последний вопрос, надо рассмотреть то, как будет наращиваться функциональность prj.lessi.com.ua. Вариантов тут два:
- от запросов посетителей сайта: что-то типа wish-лист,
- от требований руководства компании: тогда будут разрабатываться и утверждаться паттерны и на их основе будет изменяться функциональность.
На практике, скорее всего, эти оба процесса будут сосуществовать. Но второй процесс – это однозначно подготовка документов. А документы можно готовить только в рабочих группах. Отсюда вывод:
наращивание функциональности prj.lessi.com.ua в ближайшее время будет происходить с помощью рабочей группы НПЖ
#752 @ 10:48 24.10.2007
Комментирует Эдуард Курганский — eduardk@lessi
Получен ответ на вопрос как мы будем развивать функциональность:
- через wish-лист,
- через разработку паттернов,
Получен ответ на вопрос с помощью какого инструмента мы будем это делать:
- с помощью рабочих групп НПЖ (в связи с необходимостью разработки документов-паттернов),
Остался вопрос где мы это будем делать?
Вариантов два:
- npj.ru
- prj.lessi.com.ua
Что бы ответить на этот вопрос надо вернуться к заинтересованным лицам.
Большинство из них легче и проще собрать на prj.lessi.com.ua. Более того, основная часть заинтересованных лиц никогда не пойдёт на npj.ru.
С другой стороны, заинтересованное сообщество с npj.ru может прийти на prj.lessi.com.ua – на то оно и заинтересованное (не говоря о том, что оно более мобильное).
Отсюда вывод
наращивание функциональности prj.lessi.com.ua в ближайшее время будет происходить с помощью рабочей группы НПЖ, расположенной на prj.lessi.com.ua
#753 @ 10:51 24.10.2007
Комментирует Эдуард Курганский — eduardk@lessi
Следующие вопросы
Итак, я уже знаю, что
наращивание функциональности prj.lessi.com.ua в ближайшее время будет происходить с помощью рабочей группы НПЖ, расположенной на prj.lessi.com.ua
Следующие вопросы:
- будем ли мы использовать рабочую группу типа Проект или типа Комитет?
- насколько публичной (открытой) будет эта рабочая группа?
#754 @ 11:06 24.10.2007
Комментирует Эдуард Курганский — eduardk@lessi
использовать рабочую группу типа Проект или типа Комитет?
С точки зрения НПЖ – без разницы. По функциональности это одно и то же.
С точки зрения организации работ в компании.
ЗА Проект
- Проектная работа у нас уже достаточно проработана и этими наработками есть смысл воспользоваться,
- Исходя из п.2
eduardk@lessi:23376/comments/750 мы в любом случае со временем будем инициировать проект – что бы не делать две схожие рабочие группы, лучше сразу сделать рабочую группу типа проект - Одним из этапов проекта является его инкубационный период – и он у нас проработан хуже всего. В ходе его формулируется цель проекта. Может считать, что проект «Корпоративный сайт» как раз и находится «в инкубаторе»?
ЗА Комитет
- На уровне управления мы сейчас уходим от проектного управления к функциональному. Комитет есть часть контура функционального управления. На живом примере мы можем разработать саму идею Комитета.
- Если создаётся рабочая группа Проект, то первое, на чём должны сконцентрироваться её участники – выработка цели проекта (иначе рушится вся идея проектной работы). Мы же сознательно будем концентрироваться на текущих улучшениях: маленьких (wish-лист) и больших (паттерны).
#755 @ 11:11 24.10.2007
Комментирует Эдуард Курганский — eduardk@lessi
Последний довод ставит точку в этом вопросе.
Мы не можем инициировать создание рабочей группы Проект, а потом заниматься в рамках её текущими улучшениями. Это разрушает саму идею проектной работы – проект начинается с цели.
Резюме
наращивание функциональности prj.lessi.com.ua в ближайшее время будет происходить с помощью рабочей группы НПЖ типа Комитет, расположенной на prj.lessi.com.ua
#756 @ 11:20 24.10.2007
Комментирует Эдуард Курганский — eduardk@lessi
Я уже пришёл к тому, что:
наращивание функциональности prj.lessi.com.ua в ближайшее время будет происходить с помощью рабочей группы НПЖ типа Комитет, расположенной на prj.lessi.com.ua
Остался вопрос о том,
насколько публичной (открытой) будет эта рабочая группа?
У меня есть огромное желание сделать её максимально открытой:
- в рабочей группе принимают участие любой желающий (нет модерации),
- документы создают и редактируют все участники РГ, удаляет – владелец,
- просматривать и комментировать документы имеет право любой посетитель,
- публиковать сообщения в журнале РГ может любой зарегистрированный пользователь prj.lessi.com.ua и npj.ru
#757 @ 12:14 24.10.2007
Комментирует Эдуард Курганский — eduardk@lessi
насколько публичной будет рабочая группа по совершенствованию сайта?
Исходя из целей:
* Если считать, что сайт станет основой системы управления в компании, то РГ должна быть закрытой – система управления это наше конкурентное преимущество.
* Если считать, что сайт станет основой бизнес-процессов в том числе и с контрагентами, то РГ должна быть открытой – только так мы сможем привлечь как самих контрагентов, так и специалистов из Интернет, которые лучше нас и наших контрагентов знают какие и как можно построить бизнес-процессы в Интернет.
Если исходить из того, при условии открытости рабочей группы у компании остаются следующие инструменты ограничений:
- в рабочей группе может принимать участие только зарегистрированный пользователь на prj.lessi.com.ua и компания вправе установить ограничения на регистрацию на узле,
- автор документа может ограничить права на любое действие относительно того или иного документа в любое время,
- автор сообщения может ограничить доступ на чтение к своему сообщению в момент его публикации и по умолчанию этот доступ ограничен сотрудниками компании,
- для РГ есть инструмент ограничения доступа через бан-листы,
- владелец рабочей группы (т.е. я) может позднее изменить (читай – ограничить) доступ как ко всему журналу рабочей группы, так и к отдельным его разделам
то можно стартовать в режиме максимальной открытости. Ограничения можно ставить после того, как ситуация (опубликованная информация) будет использоваться нам во вред.
Итоговое правило – можно всё, что не запрещено.
Комментариев нет:
Отправить комментарий