1. Веха_Показатель ликвидности расчитать (Оценка финансового состояния 2008)
После периода неприятия эта идея нашла поддержку. У нас прошёл "мозговой штурм" по вопросу как считать ликвидность и появилась формула. В основном это заслуга Володи - он же и взялся сделать предварительные расчёты. Возможно сегодня мы их увидим.
Домоклов меч кризиса по прежнему висит над всеми нами и я понимаю важностьсвоей работы в этом направлении. Вместо проекта Оценка финансового состояния 2008 решил сделать программу Антикризисный менеджмент.
По уму программу сначала надо инициировать. Это трудная и неблагодарная работа, но она позволит мне привлечь к этому процессу других сотрудников - это окупится сторицей входе реализации программы. Желательная цель на февраль в этом направлении:
Антикризисный менеджмент, Инициация программы
2. Утверждение документа Описание стратегий (Карты стратегий 2006)
Тут я явно переоценил свои возможности. Речь идёт не просто об утверждении, а о согласовании этого документа. В результате решил что будем утверждать (согласовывать) документ по частям - одна стратегия (часть) в месяц. В результате за три месяца справимся. Сегодня утверждаем первую часть. На следующий месяц планировали Развитие сети ЛапУсик, но думаю, его лучше отложить на март, в связи высокой загрузкой связанной с переездом на Подоле. Карты стратегий 2006 это проект на год и от него отказаться я не могу. Обязательной целью на февраль будет:
Утверждение документа Стратегия управления запасами и ассортиментом (Карты стратегий 2006)
3. Склад 2008 (если будет финансирование)
От этой цели на месяц я отказался - финансируется проект по остаточному принципу. Если в феврале мы утвердим стратегию по запасам, то не исключено что с марта я снова вернусь к этому проекту. Пока же работаем над ним в фоновом режиме.
4. ДИ Коммерческого директора (Регулярный менеджмент 2007)
Это второй случай за январь, когда меня не подпустили к важной для меня работе. Но мы с Настей нашли изящное решение - не готовить инструкцию "Как есть", а сразу делать "Как будет". И в таком варианте для меня есть возможность поучаствовать в этом процессе, готовя положения о подразделении. Возможная цель на февраль:
Инициировать проект Положения о подразделениях.
5. Лесси в Интернет, Подключить магазины
Так как эта цель в том виде как я её предлагал была отвергнута, то пришлось её разделить на две части: техническую и организационную. Из технической части на это время выполнена половина. Причина - я недооценил трудоёмкость задачи. Возможная цель на февраль:
Лесси в Интернет, Подключить магазины (технически)
6. Уменьшить число проектов для закрытия до 4
На начало января у меня было 6 проектов для закрытия. В течении месяца я закрыл 2 проекта, но к проектам для закрытия добавился ещё один. Формально цель не выполнена. Но ставить цель логичнее именно в таком виде как я делал это раньше - постепенно сокращать число проектов для закрытия, не вновь поступающих. Возможная цель на февраль:
Уменьшить число проектов для закрытия до 4-х
Теперь мне надо просмотреть прочие проекты и программы.
Комментариев нет:
Отправить комментарий