План на январь 2009

Первое что я должен обеспечить в ходе планирования - преемственность целей. Годовой целью был проект Карты стратегий 2006. Стратегия готова в виде текстовых документов и её можно утверждать. Эта задача должна стать целью месяца. 

Утверждение стратегии наверняка столкнётся с проблемой неопределённости, связанной с экономическим кризисом. Могу ли я снять эту неопределённость? Да, инициировав проект Оценка финансового состояния 2008 (постановка управленческого учёта для целей оперативного отслеживания финансового здоровья компании). Точнее - расчитав некий показатель ликвидности в рамках этого проекта (доходность у нас уже как-то считается).

Целями предыдущего квартала были проекты "Склад 2008" и "Регулярный менеджмент 2007". Первый из них я вижу смысл перевести в цели года, тем более что это корпоративный проект. Но будет ли финансирование? Этот вопрос оставляем открытым.

"Регулярный менеджмент 2007" ведёт Настя и он вышел на этап завершения. Но моё участие потребуется на уровне должностной инструкции Коммерческого директора. Если Настя согласится, эту задачу я возьму на себя в качестве цели января.

Второй вопрос на который я должен себе ответить в ходе месячного планирования - что делать с теми 25 инициативами, которые уже есть в моём списке дел?

Благодаря выходу новой версии MLO я смог навести порядок в своих списках проектов. 5 из них не мои - я их просто курьирую. 2 из них не начаты - в этом месяце я начну один, связанный с постановкой учёта. 6 можно закрывать (выполнить ряд формальностей) - надо закрыть хотя бы два, тогда за квартал я разгребу это отставание. Ещё 3 можно пока отложить. В результате в работе останутся следующие проекты:

• Планы сотрудников отдела на январь
  
• Оформить договора на заводе по помещениям
  
• Карты стратегий 2006
  
• Склад 2008
  
• Партнерская программа, Клуб 4 лапы - Представитель на территории
  
• Лесси в Интернет, r_1.6 / Новый движок korm.com.ua
  
• Лесси в Интернет, Подключить магазины
  
• Лесси в Интернет, ГИС
  
• Регулярный менеджмент 2007
  

Из этих проектов есть шанс закончить в этом месяце Лесси в Интернет, Подключить магазины - его и ставим в качестве цели месяца.

В результате целями января будут:

1. Веха_Показатель ликвидности расчитать (Оценка финансового состояния 2008)
   
2. Утверждение документа Описание стратегий (Карты стратегий 2006)
   
3. Склад 2008 (если будет финансирование)
   
4. ДИ Коммерческого директора (Регулярный менеджмент 2007)
   
5. Лесси в Интернет, Подключить магазины
   
6. Уменьшить число проектов для закрытия до 4
   

На три оставшиеся недели января этого более чем достаточно.