Что главное?

Новый год начался, а с ним и новая текучка. Самое сложное в работе руководителя – среди текучки увидеть главное, ту цель к которой надо вести всю компанию.
Мы запустили проектный менеджмент. Уже третий квартал Совет отбирает те 9 проектов, которые мы считаем ключевыми. И надо сказать, что это работает – мы действительно выбираем главное, выделяя его из суеты.
Проекты это инструмент внедрения изменений. Теперь вопрос в том, какие изменения мы хотим внедрить. И тут уже каждый волен находить среди этих 9 проектов то, что его душе ближе. Да, я, как директор по развитию, отвечаю за успешную реализацию всех 9 проектов. Но есть из них несколько, менеджером которых я являюсь. Т.е. я уже выбрал для себя круг важных вопросов, когда соглашался взяться за эти проекты. И надо признать, что мои критерии важности были вполне учтены, когда Совет утвердил сначала Карты стратегий 2006, а с этого квартала и Регулярный менеджмент 2007 в качестве Корпоративных проектов.
Итак, корпоративные проекты, которые я возглавляю:

• Карты стратегий 2006,
• Регулярный менеджмент 2007,
• Обустройство склада,
• Зарплаты, премии, штрафы,
• Переезд ТЗ и Офиса.

Пять. Больше половины проектов мои. Как распределить свое время между ними?
Наверное лучше начать с того, что уже близко к завершению – так я получу результат поскорее и освобожу себя. Близки к завершению:

• Карты стратегий 2006,
• Зарплаты, премии, штрафы,
• Переезд ТЗ и Офиса.

Далее, я только числюсь руководителем Зарплаты, премии, штрафы, а всю работу сейчас делает sergeyb@lessi. Думаю, моё участие тут не требуется.
По проекту Переезд ТЗ и Офиса у строителей есть прямые стимулы работать и мое участие – вовремя подвозить им стройматериалы. Тем не менее, как минимум один день в неделю я должен зарезервировать за этим проектом.

Я начал год с проекта Эффективность Совета директоров и планировал его развивать в направлении Регулярный менеджмент 2007. Видимо меня опьянил тот факт, что этот проект наконец-то был включён в Портфель корпоративных проектов. Кроме того вместе с этим проектом я рассчитываю получить помощника – я надеялся что это разгрузит меня от секретарских функций при Совете.
Сейчас, разобравшись, я вижу что главное направление в моей работе на сегодня – Карты стратегий 2006. Я достаточно отчётливо вижу следующие шаги в рамках этого проекта. Но это тема отдельного постинга.