Стратегия Управление запасами и ассортиментом. Возможные следующие действия

Стратегия Управление запасами и ассортиментом занимает ключевое место в моих планах на месяц. Идей в этом направлении достаточно, поэтому попробую их упорядочить.
В феврале должна пройти встреча по этой стратегии и мне её готовить. Планирую встретится с руководителем отдела логистики, что бы обсудить возможные варианты реализации этой стратегии:

• Формулируем цель стратегии и делим её на цели по годам/кварталам
• Ищем узкое место у концентрируем ресурсы на его устранении
  
• Собираем конструктивные идеи и организовываем их реализацию через программу (процесс непрерывных улучшений)

На эту же встречу надо сделать распечатку текущей версии документа описывающего эту стратегию.

Далее. В этом стратегическом направлении у нас уже реализуются проект Склад 2008 и Партнёрская программа (обоими я руковожу). По проекту надо сегодня решить вопрос с текущей крышей и на этой неделе сдвинутся с вопросом о подъёмнике (посмотреть CD, обсудить использование подъёмника соседей, съездить в Верхнеднепровск). По программе нет ничего срочного, но уже в очереди стоит 4 не завершённых релиза. Надо как-то определиться с приоритетами в рамках этой программы.

Кроме того несколько проектов в этом направлении находятся на этапе инициализации. Это Оптимизация ассортимента 2009, Управление логистикой на основе ТОС, Доставка из Одессы. Сейчас пока трудно судить об их приоритетах (это вопрос для встречи по стратегии), но по всем ним надо потихоньку двигаться. Причём именно в такой последовательности как они тут написаны.

Имея этот обзор я могу заново пересмотреть свои планы на неделю.