Нашей управленческой философией сегодня является Теория ограничений. Согласно этой методике разработку стратегии нам надо было бы начать с построения Дерева текущей реальности (ДТР). И с его помощью выйти на ограничение.
Отчасти эту методику мы использовали в 2008, когда искали "узкое место" в компании. Тогда таким местом была названа площадь склада. И, как мне кажется, мы его определили правильно. Для поиска ограничения мы не использовали ДТР. В качестве нежелательных явлений (НЖЯ) выступали жалобы сотрудников отделов продаж о постоянных перебоях в наличии товаров. Далее мы просто задавали себе вопросы - почему... И так вышли на ограничение.
Я предполагаю, что в этот раз мы снова сможем определить "узкое место" без ДТР. Но теперь НЖЯ не лежат на поверхности. И логика ответов на наши "почему" будет не так очевидна. В этот раз мы должны определять узкое место на основе финансовых показателей.
Для того, что бы сделать это нам надо научиться собирать и структурировать такие данные в рамках управленческого учёта. Нам надо начинать с проекта Постановка управленческого учёта.
Комментариев нет:
Отправить комментарий