Планы на январь и далее…

Длинные выходные позволили серьёзно пересмотреть свой стиль работы. А отсутствие личных планов последние два месяца – проигнорировать отчёт о выполненной работе. Можно начать с чистого листа.

Правда, благодаря локализации Yammer, я теперь сомневаюсь в необходимости ведения этого блога. В корпоративном микроблоге удобнее писать, легче связывать проекты с постами (теги), проще получить обратную связь с сотрудниками. Единственное преимущество этого блога - он публичный. И несколько деловых предложений я получил благодаря ему. Пока буду писать тут, хоть и не уверен что это лучшее место для рабочих вопросов.

Идеи

Благодаря пересмотру стиля работы у меня теперь очень не много активных проектов. Точнее их всего три:

• Рекламный фонд,
• Изменение процесса подготовки и проведения Совета директоров,
• Обработка обращений в Zendesk.

Не все они критичны, но всех их хотелось бы сделать. Напрягает то, что всё это текучка. В этом списке явно не хватает стратегически важных проектов.

2011 - последний год реализации стратегии заявленной в 2008. В этом году предстоит ставить (себе) оценку и готовить новый план. За последний год на мой подход к управлению очень сильно повлияла Теория ограничений. Не смотря на то, что я ещё окончательно не нащупал границы её применимости, уже тех знаний которые у меня есть достаточно, что бы утверждать её как новый подход для подготовки стратегии 2011. И по времени это совпало с моментом, когда старое ограничение (склад) мы сняли, а новое – не выявили. Отсюда ключевой проект:

• Дерево существующей действительности 2011

Второй пункт, который вызывает наибольшие споры, – сколько же у нас будет ограничений – одно (для компании) или два (по одному для каждого из бизнесов). Теоретически, до тех пор пока ЛапУсик не отделился, ограничение должно быть одно. Возможно им как раз и станет “отсутствие достоверной информации о доходности”, в т.ч. доходности отдельных направлений. Теоретически – ответ даже на этот вопрос мы получим через Дерево существующей действительности. На практике мне приходится курировать ещё один проект:

• Отчёт (по доходности) в Visio

Отбор

Если раньше для отбора я пользовался “целями месяца”, то теперь, в качестве эксперимента, попробую ограничиться “активными проектами”. Я хотел бы оставить число активных проектов минимально возможным – 3-4 не более. Выход – самоограничение на “классные идеи”, умение говорить “нет” и делегирование.

Активные проекты:

• Дерево существующей действительности 2011
• Рекламный фонд,
• Изменение процесса подготовки и проведения Совета директоров,
• Обработка обращений в Zendesk.

У этого списка есть крен в сторону ИТ и процессов. Возможно это мой “пунктик”, или именно в этом месте лежит ограничение… А может я просто стараюсь “автоматизировать рутину”, что бы освободить время к весне. Как бы там ни было, этот список проектов далёк от совершенства, но я его принимаю.

Что ж до целей месяца, то это подготовка и уточнение списка Нежелательных явлений в рамках проекта ДСД 2011