Личный план на июль

Итоги июня

Целей на июнь не было. Это был месяц поиска. Склад перестал быть нашим ограничением. Требуется какое-то время “рыскания”, для выявления следующего ограничения, прежде чем я вернусь к традиционной системе планирования.

Из того что сделано наиболее важным выглядят:

• регулярное обсуждение теории ТОС с руководством компании,
• решение приобрести 1С 8 и нахождение инструмента “плавного” перехода с существующей версии – Менеджер обмена данными,
• острое понимание необходимости процессного управления (спасибо Юле),
• решение провести аудит в бухгалтерском учёте (спасибо Сергею и нашему правительству), которое неминуемо приведёт к пересмотру политики управленческого учёта в том числе,
• анкетирование по ограничению, результаты которого обещают много интересного.

Идеи на июль

В анкете, которую заполняют сотрудники, предлагается выделить ограничения в 4-х направлениях деятельности компании. Хотя по теории, ограничения присущи не направлениям деятельности, а всей компании. Противоречия нет, если рассматривать анкету лишь как способ выявления симптомов (других инструментов для отслеживания “плавности потока” у меня пока нет). Имея симптомы можно переходить к выявлению первопричины – реального ограничения.

Из предыдущего абзаца следуют две идеи для реализации:

• выявление ограничения на основе результатов анкетирования через логические рассуждения (правило “5 Почему”, без построения Дерева текущей реальности),
• построение такой системы управленческого учёта, которая бы отслеживала “плавность потока” или хотя-бы получение отчёта о стокаутах, в качестве первого элемента такой системы.

Кроме того, хотелось бы:

• определить следующие действия в направлении процессного управления,
• понять суть проблемы ценообразования в оптовых продажах (этот пункт – самое большое противоречие нашей реальности с рекомендациями ТОС),
• клиентская база в Zoho CRM или, возможно, налаживание процесса работы с потенциальными клиентами (с Ямером в качестве элемента процесса),
• обмен информацией о продажах и "товары под заказ".

И несколько инициатив, которые требуют моей поддержки:

• сеть для клиентов в Ямере (прайслист, почтовая рассылка, новости зообизнеса),
• следующие действия для франчайзинга,
• обновление сайта korm.com.ua,
• методика управления ассортиментом (в рознице).

Цели на июль

• выявление ограничения,
• настройка экспорта информации в 1С (получение отчёта по стокаутам; настройка упрощённого учёта по ТОС; обмен информацией о продажах и "товары под заказ”),
• описание процессов в рамках проекта korm.com.ua-2010,
• налаживание процесса работы с потенциальными оптовыми клиентами (рассылка; новостийная группа в Ямере; Zoho CRM).

Коридор “рыскания” сузился.