Итоги октября
Пересмотреть систему мотивации в рамках пересмотра зарплат – почти выполнено. Как цель недели остаётся, как цель месяца – нет.
Запустить agile управление проектами для программы “Лесси в интернет” - выполнено. Может сбоить на первых этапах, но это уже вопрос ретроспектив, а не целей месяца.
Изменить правила формирования рекламного фонда – выполнено. Надо всё это ещё настроить в Zoho и 1С, но это уже текучка.
Завершить этап строительства нового склада, связанный с работой кары – не выполнено. Всплыли новые обстоятельства, связанные с ненадёжностью полов. Их придётся переделывать.
Идеи на ноябрь
Склад по прежнему “узкое место”. В октябре, кроме прочего, оценили стоимость полного ремонта нового склада. И поняли, что не потянем. На этот четверг готовлю расчёты по возможной модернизации склада существующего. Но кара нужна в любом варианте. Можно целью месяца считать оплату кары (с её поставкой могут не успеть).
В октябре я подтянул тылы, разобравшись со своим отделом. Кое-какие недоделки остались, но я уже могу вернуться к стратегии. Подготовить отчёт за год я уже давно планировал. Но теперь появилась возможность сделать его в виде статьи в ВетЗооПрофи. Это вполне достойная цель месяца. И её выполнение, возможно, позволит в декабре заняться вопросом настройки механизма реализации стратегии.
Очень хочется взять что-то ещё. Если исходить из стратегии, то это могло бы быть … Стоп. Это должна быть CRM-система. Слишком много проектов и идей ждут её. Включая подготовку бизнес-плана для нового магазина и увеличение числа маршрутов в регионы. Единственное, что мне надо решить – что будет целью ноября в этом направлении.
План на ноябрь
- Выбрать и оплатить кару (Склад 2008),
- Отчёт по стратегии в виде статьи для ВетЗооПрофи
- Создать базу данных оптовых клиентов (CRM)
Комментариев нет:
Отправить комментарий