Планировать на июль нет смысла - прошла уже треть месяца и ясно, что ещё как минимум неделю предстоит продолжать расхлёбывать переезд склада: навес, освещение, покраска, стеллажи и тележки, пересчёт. Далее торговый зал. Но тут ещё непочатый край работы. И начинать надо с просчёта стоимости подшивного потолка.
По-прежнему открытым остаётся вопрос какой из проектов Розничный рынок или Реинжиниринг сбыта поставить на второе место. Розничный рынок я без толкового руководителя направления не потяну - я не в состоянии охватить всё сразу. А Реинжиниринг сбыта с одной стороны увязан с Cash&Carry, с другой предусматривает привлечение консультанта по кадрам в том числе. Т.е. по логике вещей надо продолжать Реинжинирингом.
Реинжиниринг ведём по отдельным процессам (механизация погрузо-разгрузочных работ, ввод товаров по артикулам, фотокаталог товаров). Но если я попытаюсь один это всё сделать - это затянется на века. Начинать надо с головы - кто и за что отвечает; кто, что, зачем и за сколько готов сделать сверх своих функциональных обязанностей. Попытки описания бизнес процессов было две. Обе я не довёл до логического завершения: проект ERP был приостановлен из-за ограбления, описание IDEF0 полетело из-за программного обеспечения. Но я вынужден снова начинать, в надежде что Aris и BSc дадут комплексное описание бизнеса.
А тем временем пишем письмо на Питер и Катасоновой - Импорт+Фасовка.
Комментариев нет:
Отправить комментарий