2 июня 2003 г

Прошёл месяц совместного планирования. Самое время подвести итоги и наметить задачи на июнь.

Cash&Carry. Тот редкий случай, когда всё идёт по плану. Закончили пол, стены, рампу, ворота. Идёт работа над подъездом. До переезда склада времени осталось месяц. Предстоит: подъезд, навес, двери, освещение, сигнализация, покраска. Завод утвердил нам компенсацию. В июне должны наконец привезти наши стеллажи.

Розничный рынок. Серёга начал потихоньку принимать дела. Но нам ещё предстоит научится совместно работать. Уже на этой неделе надо пересмотреть вместе задачи проекта.

Реинжиниринг сбыта. Сложный и интересный проект. Благодаря совместным усилиям и в частности помощи Змея:

ввод товаров по артикулам - близок к завершёнию,

работа с наличными (перенос функций кассы в ФИС) - выполнено,

фотокаталог товаров - начато.

Далее от реинжиниринга отдельных процессов переходим к целым проектам (для фирмы это абсолютно новые принципы взаимоотношения с сотрудниками - назовём это структурой) и текущим делам:

• Розничный рынок - Сергей Минка
• Доставка в регионы - Саша Чернобай
• Пересмотр системы оплаты - начинаем с торговых представителей и руководителей проектов
• Система безопасности - процесс в рамках проекта Cash&Carry
• Фотокаталог товаров - в рамках проекта Розничный рынок

Есть процессы, структура... За кадром осталась стратегия. Ближайший месяц на неё вряд ли найдётся время. Далее сезон отпусков. В общем стратегические вопросы лучше оставить на осень и начинать ими заниматься с началом нового делового года. Но при этом надо продолжать собирать информацию. Статья по розничному рынку, семинар по франчайзингу, приезд американцев, семинар в Москве о перспективах оптовиков, опробовать ПО Aris...