Личный план на октябрь

Не смотря на то, что личные планы формально отменены, продолжаю работать в том же стиле, пока не появится новая система организации личной работы.

Итоги сентября

• Подготовить отчёт по стратегии. Даже не брался.
• Организовать процедуру регулярных встреч по стратегии. Та же ситуация.
• Сделать “единое окно” для заявок специалистам в Zendesk. Выполнено.

Идея октября.

Уже ясно, что толком поработать над переосмыслением стратегии мне не дадут. Делать это приходится фрагментарно и не регулярно. Но если исходить из того, что сейчас важна не стратегия (ЧТО делать), а механизм её реализации (КАК делать), то всё не так уж плохо.

На сегодняшний день в моём отделе сконцентрированы HR, ИТ и маркетинг. Из четырёх составляющих для построения системы сбалансированных показателей не хватает только финансов. За каждую из этих функций отвечают конкретные и достаточно компетентные сотрудники. Моя задача на данном этапе видится в том, что бы:

1. Организовать работу каждой из имеющихся функциональных областей,
2. Решить вопрос с недостающей функцией “Финансы” (возможно лучше - “Управленческий учёт”)
3. Объединить разрозненные функциональные области в единые сквозные проекты, направленные на стратегические цели.

Первое что бросается в глаза – мы уже давно отказались от идеи карт стратегий, а я снова возвращаюсь к ней. Но теперь речь идёт не о “визуализации с целью согласовать позиции”, а о способе организации работы отдела. Т.е. не о разработка стратегии, а об одном из возможных способов её реализации. Задача достаточно практична.

Второе – я снова занимаюсь частными вопросами (организация работы отдела) вместо того, что бы заниматься глобальным (реализация стратегия компании). Но у меня действительно не хватает сил на движение – меня изматывают проблемы отдела. Возможно этому есть оправдание – нельзя начинать наступление, не обеспечив надёжность тылов.

В итоге на октябрь я всё же планирую выполнение первой из заявленных задач - организовать работу функциональных областей отдела, – вполне отдавая себе отчёт, что я срываю все сроки по пересмотру стратегии для компании.

План на октябрь

• Пересмотреть систему мотивации в рамках пересмотра зарплат (что представляет собой качественно новый уровень работы менеджера по персоналу),
• Запустить agile управление проектами для программы “Лесси в интернет”,
• Изменить правила формирования рекламного фонда,
• Завершить этап строительства нового склада, связанный с работой кары (приобрести кару не пишу – это зависит не от меня)

Кроме того, в рамках первой задачи я планирую провести серию консультаций со специалистами по учёту, что бы подготовиться к решению вопроса о недостающей функции управленческого учёта.