Сложные вопросы

"Правильно поставленный вопрос это половина ответа". Перед нами (мной?) стоят несколько трудных вопросов и я пока ограничусь их формулированием.

1. Должны ли мы продолжать ремонт помещения для склада? Увеличение площади склада для нас критически важно, но это стоит очень дорого. А на дворе кризис и обещают что к осени будет ещё хуже. Ответ на вопрос о необходимости расширения можно искать в отслеживании объёмов продаж (по годам и с момента начала кризиса). Ответ на вопрос о возможности инвестиций именно сейчас надо искать в налаживании учёта ликвидности (cash-flow, кассовый разрыв, оборачиваемость запасов). Или, хуже, просто сравнить доход за прошлый квартал (с поправкой на сделанные инвестиции) с сумой предполагаемых инвестиций.
   
2. Применима ли методика SCM по TOC для управления запасами в нашей компании? Перебои с наличием товаров это "узкое место" для всей компании. Новый склад частично мог бы решить эту проблему. Но может проблема не в складе, а в алгоритме пополнения? Выжать максимум из существующей системы пополнения запасов смогут сами логистики. Но эта система изначально содержит в себе конфликт между оборотом и прибылью. Решением могло бы стать управление SCM по TOC. Но оптовая компания худшее место для старта. А для розницы эта проблема не является "узким местом". Сегодня попробуем поговорить на эту тему.
3. Третий вопрос - может ли SCM по TOC стать основой стратегии "Управление ассортиментом и запасами"? Особенно с учётом того, что вопросы ассортимента она вообще не рассматривает. Но этот вопрос - попытка перескочить через вопрос 2. И он пока не актуален. Хотя в таком подходе я уже вижу плюсы - это стратегия для оптовых продаж в Киеве (то, чего нам так не хватало).
   
4. Дальнейшее движение в направлении "Расширение сети ЛапУсик" и "Управление ассортиментом и запасами" связано с привлечением инвестиций. ГДЕ и КАК искать источники финансирования? Боюсь, что этот вопрос волнует только двух человек в компании. И это одновременно есть и проблема, и возможность начать этот разговор.