Почему отменили корпоратив на Новый год

Дела у нас на тот момент шли не плохо, и признаков кризиса не наблюдалось (как, впрочем, и теперь).

Корпоратив отменили потому, что опасаемся ухудшения ситуации. Аналитики на западе прогнозируют длительность кризиса 2 года, и говорят, что его пик придётся на лето 2009. У нас конечно не запад, и природа кризиса другая, но "лето 2009" приходится держать в уме как час "Ч".

Стратегическое или антикризисное управление?

Не думал, что буду начинать ведение блога с заметки о кризисе, но увы - об этом сейчас больше всего приходится думать.

К осени 2008 года у нас была подготовлена стратегия развития компании на 3 года. Экономический кризис внёс неопределённость в наши планы. Есть ли кризис в компании и надо ли нам теперь заниматься стратегией?

Первое что нам надо сделать - настроить хоть какой-то механизм контроля за ситуацией. Экономический кризис чреват для нас двумя опасностями - убытками и потерей ликвидности. Вот эти параметры и надо отслеживать. Причём отслеживать в еженедельном режиме. Настройка отслеживания показателя доходности идёт полным ходом. Что использовать для отслеживания ликвидности мы даже не обсуждали, но думаю что можно ограничиться оборачиваемостью склада. Эти показатели надо сделать общедоступными.

Далее сценарии действий таковы. Мы продолжаем заниматься реализацией стратегий. С той лишь поправкой, что каждый свой шаг в этом направлении экономически обосновываем. Но как только наши показатели упадут ниже определённого уровня, мы начинаем реализовывать пакет антикризисных мер, который к тому моменту уже должен быть утверждён (пока есть только черновик этого документа).

Просто и логично. Осталось только всё настроить... И встречать кризис с открытым забралом.